3 Strategi untuk Mengoptimalkan Pelatihan Konstruksi

Apa yang dirancang untuk dicapai oleh program pelatihan konstruksi Anda? Beberapa perusahaan fokus pada pemenuhan standar minimum untuk keselamatan. Perusahaan lain seperti HDR dan Fluor perusahaan yang baru-baru ini membangun atau memperbaiki ratusan jembatan di Oregon dikenal karena investasi mereka dalam membawa orang baru ke dalam perdagangan terampil. Dengan semua kemungkinan yang berbeda, bagaimana Anda bisa mendapatkan hasil terbaik dari investasi pelatihan Anda?

3 Strategi untuk Mengoptimalkan Pelatihan Konstruksi 

Pilih Tujuan Pelatihan Konstruksi

Mengejar satu atau dua tujuan sekaligus adalah cara terbaik untuk meningkatkan produktivitas pelatihan Anda. Dalam pelatihan konstruksi, beberapa opsi meliputi:

• Kurangi Kecelakaan: Ketika staf Anda memiliki pelatihan yang lebih baik, mereka cenderung tidak mengalami kecelakaan.
• Hilangkan Denda dan Publisitas Negatif: Pelatihan konstruksi yang buruk cenderung menjadi faktor penyebab denda.
• Kembangkan Bakat Masa Depan: Tidak peduli seberapa baik manajer Anda, mereka akan pensiun atau akhirnya pergi. Program pelatihan konstruksi dapat membantu Anda mengembangkan pemimpin baru, yang sangat penting karena kurangnya tenaga kerja konstruksi.
• Tingkatkan Kemampuan Perusahaan Anda: Jika perusahaan Anda terutama mengerjakan proyek perumahan dan Anda ingin mengambil proyek komersial, pelatihan perlu menjadi bagian dari rencana Anda.
• Sumber daya: Jika keselamatan adalah fokus program pelatihan Anda, luangkan waktu untuk mengerjakan pekerjaan rumah Anda tentang tren industri. Baca panduan kami tentang tren keselamatan konstruksi terkini di sini: 2017 Keselamatan Konstruksi Dalam Berita: 6 Kisah yang Perlu Anda Ketahui.

3 Cara Menggunakan Formulir Pelatihan Konstruksi di Perusahaan Anda

Gunakan formulir digital ini untuk memperkuat nilai program pelatihan konstruksi Anda. Menjelaskan sebuah konsep sekali saja tidaklah cukup, terutama jika pelatihan tersebut menuntut orang untuk mengubah kebiasaan mereka.

1. Formulir Pelatihan Pra-Konstruksi

Jika Anda mengirim staf Anda ke kursus pelatihan, mereka tidak akan siap untuk mendapatkan manfaat tertinggi dari kursus tersebut. Sebaliknya, atur panggung sebelum pengalaman pelatihan dimulai. Ajukan pertanyaan seperti:

• Bagaimana Anda menilai pengetahuan Anda tentang topik ini (pemula hingga mahir)?
• Apakah Anda berharap untuk menggunakan apa yang Anda pelajari dari sesi tersebut dalam pekerjaan Anda dalam 30 hari ke depan?
• (Jika Pantas) Seberapa membantu pekerjaan rumah pra-kelas?
• Jika Anda hanya dapat menjawab satu pertanyaan tentang topik ini, apakah itu?
• Bagaimana pelatihan ini berhubungan dengan tujuan karir Anda?

2. Formulir Pelatihan Pasca Konstruksi

Masalah dengan kebanyakan program pelatihan adalah kurangnya tindak lanjut. Manajer tidak tahu apakah program tertentu membuat perbedaan atau tidak. Kurangnya evaluasi ini juga membuat perbaikan sulit dilakukan.

Dalam pelatihan konstruksi Anda, gunakan formulir pasca pelatihan untuk mengumpulkan umpan balik.

Pastikan Anda mencakup poin-poin berikut:

• Apakah instruktur memberikan contoh praktis untuk mengilustrasikan materi?
• Bagian kursus mana yang menurut Anda paling berharga?
• Topik apa yang ingin Anda lihat dibahas secara lebih mendalam?
• Apakah Anda akan merekomendasikan kursus pelatihan ini kepada kolega?
• Dalam minggu atau bulan depan, apakah Anda akan memiliki kesempatan untuk menerapkan apa yang Anda pelajari?

3. Formulir Pelatihan Makan Siang dan Belajar

Dalam beberapa situasi pelatihan, pengalaman pelatihan singkat adalah pendekatan yang lebih baik. Secara khusus, sesi 30 menit selama makan siang bekerja dengan baik untuk tujuan pelatihan seukuran gigitan. Gunakan tema berikut untuk mengumpulkan ide untuk kursus yang memungkinkan:

• Aspek apa dari kebijakan atau prosedur perusahaan yang tidak jelas ketika dibahas oleh tim Anda?
• Konferensi dan acara apa yang telah Anda hadiri dalam enam bulan terakhir? (Memberikan ringkasan presentasi konferensi adalah sumber gagasan yang telah dicoba dan benar untuk acara makan siang dan pembelajaran.)
• Sistem atau teknologi perusahaan mana yang memiliki tingkat adopsi terendah di grup Anda (mis., Memperbarui sistem manajemen proyek)?