3 keterampilan yang dibutuhkan manajer konstruksi

Manajer konstruksi biasanya bekerja di bawah tenggat waktu yang ketat untuk memastikan pengiriman proyek yang sempurna. Tetapi apa yang membedakan yang hebat dari yang baik? Berikut adalah tiga keterampilan kepemimpinan yang harus dimiliki oleh manajer konstruksi puncak:

Perencanaan dan Penetapan Sasaran

Sebagai manajer konstruksi, Anda harus dengan jelas menanam dan menetapkan tujuan realistis yang dapat dicapai dengan mudah.

Dengan melakukan itu akan memberikan ruang bagi manajer proyek untuk memastikan bahwa dia merencanakan tepat waktu sesuai anggaran, dan aman. Baik mengikuti rencana induk bertahap atau jadwal dan agenda mingguan, manajer membuat dan mengandalkan alat ini untuk kemajuan dan meminta pertanggungjawaban tim mereka, serta diri mereka sendiri.

3 keterampilan yang dibutuhkan manajer konstruksi

Dengan komponen bergerak yang tak terhitung jumlahnya dan berbagai pemangku kepentingan yang diinvestasikan dalam proyek konstruksi, manajer yang hebat menjadikan perencanaan dan penetapan tujuan sebagai prioritas sehingga harapan klien yang memuaskan menjadi realistis dan dapat dicapai.

Komunikasi

Setelah menetapkan rencana dan sasaran, tujuan dan instruksi perlu dikomunikasikan kepada orang yang tepat dari awal proyek hingga selesai. Manajer konstruksi yang hebat memahami cara menyampaikan pesan yang jelas, ringkas, dan tepat waktu.

Meskipun kiriman konstruksi rumit, para pemimpin yang hebat mampu menyusun pesan mereka sehingga semua orang memahami apa yang diharapkan, dan bagaimana serta kapan itu perlu dilaksanakan.

Dan untuk berbagi informasi lebih cepat dan lebih efektif, semakin banyak manajer konstruksi yang memanfaatkan perangkat kolaboratif untuk memastikan pesan mereka diterima oleh semua anggota yang tepat dari tim proyek mereka, dan didokumentasikan untuk anak cucu.

Pemecahan Masalah

Bahkan setelah memasangkan perencanaan menyeluruh dan penetapan tujuan dengan komunikasi anti peluru, masalah tidak dapat dihindari dalam konstruksi. Manajer puncak memiliki keterampilan untuk mengantisipasi masalah dan menyelesaikannya dengan cepat saat terjadi. Keterampilan pemecahan masalah dikembangkan melalui pengalaman tempat kerja, tetapi mereka juga terkait langsung dengan perencanaan yang hebat, penetapan tujuan dan komunikasi.

Ketika segala sesuatunya keluar jalur, kecepatan di mana manajer dapat mengidentifikasi kapan, di mana dan mengapa masalah terjadi, mengkomunikasikan dengan jelas apa yang perlu dilakukan untuk memperbaikinya, dan memastikan bahwa itu tidak akan terjadi lagi, dapat berarti perbedaan dalam sebuah proyek berbalik atau gagal.